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【改革前沿】華電集團推進股權多元化和混合所有制改革

國企改革“雙百行動”啟動以來,中國華電積極穩妥推進股權多元化和混合所有制改革,確?!半p百企業”在健全國企法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問題以及全面加強黨的領導、黨的建設等方面邁出實質性步伐。

【改革前沿】科創板破題“資本市場助力科技創新”

一年前的7月22日,黃浦江畔的開市鑼聲把備受矚目的科創板送進“考場”?!伴_考”一年間,科創板用包容性的制度設計破題“資本市場助力科技創新”,交出了一份令人欣喜的答卷。

【改革前沿】國資委支持實施股權激勵 推動上市公司發展

中央企業應當結合本集團產業發展規劃,積極推動所控股上市公司建立規范、有效、科學的股權激勵機制,綜合運用多種激勵工具,系統構建企業核心骨干人才激勵體系。股權激勵對象應當聚焦核心骨干人才隊伍,應當結合企業高質量發展需要、行業競爭特點、關鍵崗位職責、績效考核評價等因素綜合確定。中央和國資委管理的中央企業負責人不納入股權激勵對象范圍。

【改革前沿】國企混合所有制改革的操作難點及應對

基于國企混改的復雜性、敏感性和不確定性,企業在推進混改的過程中需要樹立全局觀,對混改事項進行統籌協調安排,平衡好各相關方的利益訴求,把控好整體的交易流程,建立好內外部暢通的溝通機制,才能確保國企混改的順利推進。

【改革前沿】激勵型員工持股計劃要點分析

員工持股計劃是指上市公司根據員工意愿,通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有,股份權益按約定分配給員工的制度安排。在管理模式上,參與員工持股計劃的員工作為持有人,通過持有人會議選舉產生管理委員會,負責員工持股計劃的日常管理。員工持股計劃資產可由管理委員會自行管理,也可以委托信托公司、基金管理公司等具有資產管理資質的機構進行管理。

【改革前沿】加快充分競爭領域國企改革

充分競爭領域一般指市場供需平衡、甚至供大于求,市場信息足夠透明、競爭充分,不存在足以影響價格的企業或消費者的市場領域。當前,我國國有資本多數分布于涉及國家安全和國計民生的重要領域,以及引領國家產業跨越式升級的戰略競爭領域,但也有很大部分存在于充分競爭領域,與其他性質的企業在國際、國內市場上進行公平競爭,以稅費上繳和利潤分配等形式為國家提供資本積累。

【改革前沿】深化混合所有制改革激發經濟活力

深化混合所有制改革,就是要推進“混資本”進一步深化,“改機制”取得重要進展。通過積極穩妥推進充分競爭子企業混改、合理完善資本產業鏈、供應鏈布局、穩妥推進科技型企業混合所有制改革、營造良好的改革環境,達到激發我國經濟活力、夯實經濟自我“造血”基礎、提升我國整體創新能力、提升改革綜合成效等效果,進而實現由微觀經濟回暖帶動宏觀經濟回暖。

【改革前沿】國資委:全面實施國企改革三年行動

7月16日,國務院國資委秘書長、新聞發言人彭華崗在國新辦新聞發布會上表示,目前,按照中央的要求,國資委正在進一步完善《國企改革三年行動方案》(簡稱《方案》),按程序報批。下半年全面實施國企改革三年行動,并將進一步積極推動糧食儲備、油脂油料加工、海工領域的央企專業化整合。

【改革前沿】混合所有制改革實操流程九步法

“國資委官網印發《中央企業混合所有制改革操作指引》的通知,指引對具體的混改落實舉措進行了細化,具有很強的可操作性。強調了混合所有制改革包括“混”的部分,也包括“改”的部分?;欤簭娬{了國有資本層面的改革。包括混改戰略體系、確定股權比例、資產評估、產權交易等。改:強調了國有企業管理層面的改革。包括落實董事會職權、三項制度改革、中長期激勵機制等。結合相關政策及前期研究提出混合所有制改革實操流程九步法。

【改革前沿】混合所有制下員工持股的三種模式

從目前的市場案例來看,混合所有制下員工持股主要包括三種模式,然而來自國企的公告幾乎僅占總量的一成,實際上員工持股的實施仍頗具難度。中國上市公司由于歷史原因,股權過度集中至今仍是公司股權結構的主流現狀,由此導致兩種極端的公司治理問題:一是“一股獨大”,二是“內部人控制”。
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