國內唯一專注轉型期國企的綜合性國際咨詢機構

【管理前沿】職業經理人如何做好“向上管理”

瀏覽量:119 發布時間:2020-04-08

向上管理,是最近很流行的一個概念。很多職業經理人在職場工作時,習慣于向下管理,向上負責,面對向上管理這個陌生的話題,總是感覺不能很好駕馭,從而丟失了很多成長和晉升的機遇。

如何才能更好地“管理上級”,和領導相互成就呢?

一、向上管理需建立的1個認知

很多職場人對領導有一個錯誤認知,總認為領導就是掌握著自己生死大權的人,凡事都要以領導的意見為主,工作中不能有自己的意見,否則就是違背領導。

其實,這樣恰恰不能讓你獲得領導的信任,反而會損害自己的職業生涯,讓你的職業生涯不溫不火。

彼得·德魯克說:“有效的管理者了解他的上司也是普通人,肯定有其長處和短處?!背墒旖】档纳舷录夑P系,其實是領導與下屬之間取長補短,彼此成就,互相支持。

二、向上管理的3個要點

1、建立和諧的工作方式

和諧的工作方式,要求雙方都能夠按照職責要求,履行自己的職業和義務,做好符合身份的工作,而不是領導關心權利和地位,下屬關心薪資和晉升。

2、確保溝通順暢流利

在溝通時,要注意,一定要公開透明,不要借助第三者來傳達信息,更不要對信息有所保留,否則很可能造成信息在溝通過程中出現偏差。

3、合理利用上司的時間和資源

我們只有了解領導,清楚知道領導的長處和短處,充分利用長處完成工作,同時,幫助領導彌補短處,便能夠形成更有效的組織。

三、向上管理3個核心步驟第一步:讀懂上級

首先,我們要在進入一個組織前,了解組織的使命和愿景,了解領導的工作風格,不要因為個人原因而勉強加入,否則后期也會出現更多問題。

其次,要了解領導的領導風格和習慣喜好,有些領導喜歡抓細節,有些領導喜歡大而化之型,不喜歡下級匯報過于瑣碎的請示。

第二步:建立溝通機制

許多上下級關系之所以不順暢,本質上是大家沒有溝通渠道,看起來每天都能見面,但事實上這個溝通無效,或者很低效。

就我十年的工作經驗來看,與領導進行深度、積極地溝通,是溝通中一種比較良好的呈現方式。

第三步:共同參與一項具有崇高感的事業

如今時代,尤其是90后成為職場的主力軍,下屬不僅看重薪酬,更看重個人成長和是否有和諧的職場關系。

而作為下屬,也只有與上級站在同一高度看待事業,才能讀懂上級、信任上級,找到與上級高度一致的宏大目標,跟上級一同成長,實現同頻共振。

總結:

職場中,優秀的下屬,不是習慣于被領導管理,而是應該主動“向上管理”,與上級建立和諧的工作關系,合作共贏,為組織作出相應的貢獻。

                                                                                                                         

                                                                                                                             來源:坤尚OJT卓越員工訓練






聯系方式| 聯系電話:010-65922733 | 65931328 地址(新址):北京市東城區銀河SOHO B座5層20516

京ICP備12018103號-3 | CopyRight 2006---2019 中美嘉倫國際咨詢(北京)有限公司版權所有 歡迎咨詢 010-65922733 點擊這里給我發消息 咨詢顧問   培訓顧問  

微信“掃一下”
微信號
jialun-consulting
杭州麻将玩法和技巧大全 上证股票指数 平安银行股票行情走 600095股票行 股票指数怎么买卖 中国十大证券公司排名 今日股票收盘指数 股票直播平台哪个好 怎样买股票开户 航天发展股票行情 股票资金分配方案?