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中美嘉倫廣州南方投資集團有限公司集團管控項目高效落地

瀏覽量:855 發布時間:2019-10-30

一、關于南方投資集團

廣州南方投資集團有限公司(簡稱:“南方投資集團”)是南方電網下屬三級企業,是廣州供電局所屬集體企業的管理主體。為廣東省五百強企業。

二、集團管控優化項目背景

南方投資集團雖然初步形成了集團化管理架構,但對納入集團范圍的競爭性業務一直沿用廣州供電局對集體企業的管理模式,對下屬企業管控松散,不成體系,不能有效防控經營風險,與其競爭性業務定位不匹配。

經濟放緩和行業轉型加速,使企業發展面臨更多挑戰;業務多元及規模逐步擴大,對企業管理提出更高要求。隨著內外部形勢的變化,廣州供電局及南方投資集團需要根據新的形勢進一步明晰公司發展方向,建立以戰略為導向的集團化管控體系,以推動集團快速發展。在此背景下南方投資集團與中美嘉倫建立了以優化南方投資集團有限公司集團管控體為目的的合作關系。

三、中美嘉倫南方投資集團管控體系優化方案

廣州供電局和南方投資集團未來集團管控優化應重點關注市場變化對管控帶來的新要求。當前,國資委對競爭性國企董事會的績效評價已發生重要轉變,要求廣州供電局對南方投資集團未來的業績考核應更加關注市場競爭類指標。從內部來看,廣州供電局制定了中長期發展戰略,作為支持戰略發展的重要保障,對其下屬單位尤其南方投資集團的管理和考核還存在較大問題。如:激勵與考核不對等,未將經營計劃與全面預算管理作為集團管控的有效工具,集團對子公司的業績管理能力不強,年度計劃可控性弱。對關聯性業務和非關聯業務未區分考核重點,未建立市場化經營策略,對于市場化開拓的配套激勵不足。

基于以上存在的問題,中美嘉倫項團隊從法人結構、管控界面、管控能力、組織激勵等方面入手,對南方投資集團的法人結構、管控模式、總部功能定位、組織結構、部門定崗定編、業績評價實施、財務、職業經理人試點、企業高層激勵等多方面做了全方位的優化設計。

四、項目落地情況及實施效果

(一)2018年:南方投資集團集團管控體系高效落地

在中美嘉倫顧問團隊全力投入下,經過不到一年的時間,廣州供電局新興業務發展部署全面落實,構建了集團管控體系,明確集團總部定位、合理配置部門職能,搭建管理、 業務和監督多條職能線,形成 4 大子體系、多項成果,集約化、規范化、科學化的管控效力逐步展現。

建立了能上能下、 能進能出的用人機制,完成總部及子公司機構調整、數十名名 B 級干部調整,開展 C 級及以下管理崗位人員的全員競崗,千余人參與競聘,擇優錄用,組建了一支戰斗力強、專業 能力佳的隊伍。

搭建了“管理+技術+業務”員工發展三通道, 首次選聘技術專家數十人,為廣大員工提供了前所未有的發 展空間,贏得了廣大員工的理解、支持和擁護。

成立財務共 享中心,建立了“三統一”的財務集約化管理體系,實現了數據信息、會計檔案和服務支撐的規范化標準化管理。

明確職業經理人試點機制,建立薪酬與考核結果充分掛鉤的薪酬 分配制度,選取工程設計院進行試點,完成了職業經理人選 聘,邁出了市場化改革的第一步。

建立了與集團管控體系相匹配的制度管理體系,完成了百余項制度修編。薪酬與績效充分掛鉤,推動企業發展成果與員工共享,全體員工待遇穩步提升。

集團管控體系落地實施取得了歷史性突破,充分調動了廣大員工的工作激情,全面激發了改革發展活力和動力,營造了干事創業的良好氛圍,是集團新時代發展史上邁出的 新步伐,具有里程碑意義。

2018南方投資集團年營業收入、利潤、競爭性收入、合同額均取得突破性增長,黨建工作責任考核結果為“優秀”,多家子公司獲評南方電網公司A類標桿企業。

(二)2019年集團管控深入推進 ,取得新成效

夯實集團管控體系基礎,有序推進實施新舉措,取得新成效。財務共享中心集約化作用明顯。統一會計摘要,完善 會計表單,規范核算體系,深入推進會計核算、操作規范和 管理標準“三統一”,提高了會計工作效率。財務共享中心 采用收取財務共享服務費的方式,人員統一由集團本部管理, 節約企業所得稅近 數百萬元。激勵機制取得突破。建立了集 團統一的績效和薪酬管理體系,實施科學的激勵與約束措施, 激發干部員工干事創業熱情。職業經理人試點工作取得實質進展。試點實施《非關聯業務營銷激勵方案》, 鼓勵一線營銷人員主動開拓非關聯性業務,增強了營銷隊伍活力。組織績效進一步優化。采取定量考核與定性考核相結 合的方式,細化了各部門組織績效考核內容。加大各公司經 營業績考核權重,增設業績貢獻激勵,實現員工收益與企業整體效益、經營穩定性掛鉤。建立“紅綠燈”督辦機制。發布年度工作要點,建立月度督辦管理清單,采用“一事一督辦”的形式按月督辦,高效率高質量推進各項工作,切實提高工作執行力。2019年上半年集團營業收入、利潤、合同簽約額等各項經營指標均實現穩步增長。



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