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總裁潘朝金受邀為海南省建設項目規劃設計研究院講授《推進國企改革 提升國企治理體系和治理能力現代化》

瀏覽量:5990 發布時間:2019-12-13

 2019年12月10日下午,為深入貫徹黨的十九屆四中全會精神,推進國有企業治理體系和治理能力現代化,海南省建設項目規劃設計研究院舉行“打造學習型團隊”專題講座2019年第十五講,講座由中美嘉倫國際咨詢(北京)有限公司(簡稱“中美嘉倫”)總裁潘朝金主講,蘇金明院長主持,講座邀請了國資委領導和各省屬企業同仁30余人參加,院內領導、中層副職以上人員、高級職稱以上人員(含注冊執業資格)、研究生以上學歷人員70余人參加。

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潘總的講座以《推進國企改革,提升國企治理體系和治理能力現代化》為題,從國有企業改革的必要性和緊迫性、“十四五”時期國資國企改革方向、國有輕資產單位改革的成功案例和借鑒啟示和海南國有輕資產單位的改革方向等四方面展開,總結海南國有企業下一輪改革的特征,值得我們回顧、思考。

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潘總針對“十四五”時期國資國企改革方向提出了7個判斷,從股權多元化和混合所有制改革方面、健全法人治理結構方面、完善市場化經營機制方面、健全激勵約束機制方面、解決歷史遺留問題方面到全面加強黨的領導、黨的建設方面分析了五大國企綜合改革的突破點。通過三個非常有價值的、鮮活的案例加以進一步介紹,具有很強的啟發性。最后從十二個方面展開了對海南國有輕資產單位的改革方向的探討,其豐富的理論知識和豐富的實戰經驗贏得眾人不斷的掌聲。

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講座結束后,蘇金明院長進行了總結,對潘總政治站位高、研究水平強、實戰案例豐富的講座給予了高度評價。蘇院長強調我院作為省級智庫,對標潘總的講座內容,還存在差距,在下一輪發展中我院如何與海南自貿港建設相匹配,與新時代要求相匹配,與本次省委巡視組的要求相匹配,必須要加強改革。同時,蘇院長提出了我院下一輪發展的兩點要求:一是瘦身健體,強化體制機制改革;二是進一步推進混合所有制改革,更好的服務海南自貿區(港)建設。

來源:海南省建設項目規劃設計研究院

 



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